实施效能监察 促进项目管理

根据公司纪委2016年年初工作安排，公司效能监察小组于2016年8月15日-2016年8月19日对汶马高速公路C11合同段进行了效能监察。

8月15日下午，在汶马高速公路C11合同段项目部会议室召开了“效能监察”动员会，参加动员会的有效能监察小组成员；港建公司*委*、纪检监察（审计）处负责人；项目部领导班子成员以及相关部门负责人。会上张*要求效能监察小组成员严格按照国家的法律法规和公司规章制度的有关规定，重点从以下几个方面进行检查：一是全面对项目工程分包、物资采购和设备租赁方面的招标比选工作进行核查；二是对项目的结算是否按规定、按合同结算、有无超结算支付的情况进行检查；三是对项目部的非生产性费用开支的使用情况，“三重一大”决策制度执行情况进行检查；四是要求项目部领导干部自觉遵守*风廉洁建设“七不准”，严格做到拒收不送；五是要求港建公司及项目部积极配合本次效能监察，提供真实有效的财务数据和其他相关资料。

经过为期4天的效能监察，通过查阅合同、账目、凭证等相关资料，针对发现的一些问题边检查边交流，效能监察小组顺利完成了汶马高速公路C11合同段的效能监察工作，并于8月18号下午召开了效能监察总结交流会，会上效能监察小组成员对本次检查中发现的问题和风险进行了通报和交流。项目部也认识到存在的问题和风险，听取了意见，并表示针对提出问题在整改期内进一步核实整改，加强内部管理，对生产和管理齐抓共管。

通过开展效能监察工作，进一步规范了合同管理、设备租赁、物资采购、协作队伍结算、小车管理等工作，对促进项目班子成员和各职能部门正确履行工作职责，保证项目生产经营管理各项*策贯彻落实、维护项目生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。效能监察是一项深入项目内部管理的重要工作，通过效能监察，促进了项目部严格按照有关规定强化项目管理的有效管控，使项目管理处于受控状态，堵塞了漏洞，提高了项目管理的规范性、有效性，也促进了项目又快又好发展。