路航公司召开2020年第四次*委中心组学习（扩大）会

3月16日上午,路航公司召开2020年第四次*委中心组学习(扩大)会，会议主要传达学习铁投集团、四川路桥2020年工作会暨“两代会”，*建暨纪检监察工作会会议精神。公司在家领导和机关各部门负责人（含副职）共计21人参加了会议。会议由公司*委副*、董事长许世辉主持。

会上许世辉同志重点领学了铁投集团、四川路桥2020年工作会暨“两代会”行*工作报告及铁投集团*委*、董事长郭勇在铁投集团2020年工作会暨二届四次职代会上的讲话精神。熊朝家同志重点领学了铁投集团、四川路桥2020年*建暨纪检监察工作会上的讲话及报告。

许世辉同志围绕会议精神的贯彻落实和下一步工作安排作了学习小结，并提出四点意见：

一是*治坚定、目标明确，进一步规范现代企业治理体系。必须始终把学习贯彻*的新思想新理论特别是*新时代中国特色社会主义思想作为首要*治任务，做到以强大的思想理论来武装头脑、判断形势、研究措施，切实做到目标同向、思路同轨、行动同步。要在健全内控体系、规范工作流程、加大激励约束、明晰法人治理组织权责上下功夫，进一步明确*委会、董事会、经理层的职责权限，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

二是改革创新、提质增效，进一步提升企业竞争力。要围绕“交通+”做好产业协同，进一步优化产业布局。要在经营技巧、管理水平、信用维护提升、企业品牌建设上深耕细作，以“狼性精神”走出去开拓市场，获取更多的市场订单，赢取更大的市场空间，为企业发展厚植基础。要与时俱进、开拓进取，在体制机制上、思想观念上、工作方式上大胆创新，提高各级干部职工市场驾驭能力、干事创业能力。

三是强化管控、精细管理，为公司高质量发展创造更大的效益。要结合项目实际制定管理制度，加强项目前期策划，优化项目总体规划，实施项目全过程管控。加大项目管理创新力度，积极推进生产方式变革，加强项目信息化管理，使管理手段从相对粗放向精细化管理、现代化管理转变。要以财务核算为基础，实施全面预算管理，做到全过程的预算管控，切实提升治理能力和经营管理水平。

四是列出清单，对标销号，进一步提升工作效率。今年各项工作任务繁重，各部门、各下属公司、各项目要列出月度、季度、年度任务清单，厘清工作头绪，规划好各项工作的完成时限，及时按照任务进度对标销号，提升工作效率和工作效果。

最后，许世辉同志强调，铁投集团、四川路桥2020年工作会暨“两代会”、*建暨纪检监察工作会会议精神是公司安排和部署当前工作的行动指南，路航公司全体干部职工要认真学习领会会议精神，全面执行铁投集团、四川路桥各项战略部署，紧紧围绕公司高质量发展这一中心任务，创新工作、拼搏进取，为实现四川路桥“新三步走战略”，为建设“*治坚定、清正廉洁、治理规范、主业突出、效益良好、员工幸福”的铁投集团作出新的更大贡献。